Opis
Kurs polecamy szczególnie osobom zatrudniającym Agentów Nieruchomości!
Rotacja personelu, brak aplikacji o pracę od doświadczonych i wykształconych agentów nieruchomości, duże nakłady pracy poświęcanej nieustannemu przyuczaniu nowego narybku, to bolączka wielu właścicieli agencji nieruchomości.
Ale z tymi problemami można sobie poradzić.
W tym szkoleniu dzielimy się praktyczną wiedzą jak to zrobić.
Szkolenie prowadzą:
Filip Szczepański – trener biznesu, konsultant i coach z 17-letnią praktyką w sprzedaży. Sam przeszedł pełną ścieżkę kariery w sprzedaży: od handlowca po dyrektora. Zarządzał zespołami handlowymi takich firm jak Radio Kolor, Życie Warszawy, Puls Biznesu czy Waseed International Poland. Doskonalił procesy sprzedaży: począwszy od rekrutacji i tworzenia struktur handlowych, tworzenie systemów motywacyjnych dla pracowników oraz prowadzenie szkoleń i coaching.
Tomasz Lebiedź - przedsiębiorca i wykładowca akademicki z wieloletnią praktyką w zarządzaniu firmami handlowymi w tym obrotu nieruchomościami. Trener i szkoleniowiec.
O czym jest to szkolenie:
Dobór, wyszkolenie i system zarządzania pracą handlowców (brokerów / agentów) decyduje o finansowym sukcesie lub porażce twojej firmy.
W kursie omawiamy problemy związane z:
- dopasowaniem profilu poszukiwanych pracowników do potrzeb firmy,
- sposobami planowania i przeprowadzania rekrutacji i selekcji kandydatów
- właściwym procesem wdrażania nowych agentów do pracy w agencji nieruchomości
- sposobami wspierania i motywowowania
- rozmaitymi systemami wynagradzania
- obiektywną ocenianą efektywności pracowników.
Dlaczego warto wybrać to szkolenie:
Do pracy w dziale handlowym, a szczególnie w agencji nieruchomości wymagane są odpowiednie predyspozycje.
Tylko niewielki procent ludzi ma wrodzony talent, który umożliwia odniesienie sukcesu. I podobnie mały odsetek aspirujących do pracy, da się wyszkolić tak, aby osiągnęły sukces pomimo braku tego wrodzonego talentu.
W tym szkoleniu pokazujemy:
- jak sformułować ogłoszenie o pracę, aby zmaksymalizować odsetek zgłoszeń od właściwych kandydatów,
- jak już na poziomie wstępnej rekrutacji rozpoznać tych, którzy mają odpowiednie predyspozycje,
- jak najefektywniej wdrożyć nowego pracownika do pracy,
- jak zapobiec zniechęceniu nowego pracownika, gdy na początku nie osiąga takich sukcesów jakie sobie założył,
- jak wynagradzać za sukcesy i jak ganić za błędy.
Jednym słowem - to szkolenie ma sprawić, że zwiększysz skuteczność przyjmowania dobrych pracowników.
