Nieruchomości – Rekrutacja i wdrażanie Agentów Pośrednictwa

Kurs polecamy szczególnie osobom zatrudniającym Agentów Nieruchomości!

Rotacja personelu, brak aplikacji o pracę od doświadczonych i wykształconych agentów nieruchomości, duże nakłady pracy poświęcanej nieustannemu przyuczaniu nowego narybku, to bolączka wielu właścicieli agencji nieruchomości.

Ale z tymi problemami można sobie poradzić.

W tym szkoleniu  dzielimy się praktyczną wiedzą jak to zrobić.

Filip Szczepański – trener biznesu, konsultant i coach z 17-letnią praktyką w sprzedaży. Sam przeszedł pełną ścieżkę kariery w sprzedaży: od handlowca po dyrektora. Zarządzał zespołami handlowymi takich firm jak Radio Kolor, Życie Warszawy, Puls Biznesu czy Waseed International Poland. Doskonalił procesy sprzedaży: począwszy od rekrutacji i tworzenia struktur handlowych, tworzenie systemów motywacyjnych dla pracowników oraz prowadzenie szkoleń i coaching.

Tomasz Lebiedź - przedsiębiorca i wykładowca akademicki z wieloletnią praktyką w zarządzaniu firmami handlowymi w tym obrotu nieruchomościami. Trener i szkoleniowiec.

Dobór, wyszkolenie i system zarządzania pracą handlowców (brokerów / agentów) decyduje o finansowym sukcesie lub porażce twojej firmy.

W kursie omawiamy problemy związane z:

• dopasowaniem profilu poszukiwanych pracowników do potrzeb firmy,
• sposobami planowania i przeprowadzania rekrutacji i selekcji kandydatów
• właściwym procesem wdrażania nowych agentów do pracy w agencji nieruchomości
• sposobami  wspierania i motywowowania
• rozmaitymi systemami wynagradzania
• obiektywną ocenianą efektywności pracowników. 

Do pracy w dziale handlowym, a szczególnie w agencji nieruchomości wymagane są odpowiednie predyspozycje.

Tylko niewielki procent ludzi ma wrodzony talent, który umożliwia odniesienie sukcesu.  I podobnie mały odsetek aspirujących do pracy, da się wyszkolić tak, aby osiągnęły sukces pomimo braku tego wrodzonego talentu.

W tym szkoleniu pokazujemy:

• jak sformułować ogłoszenie o pracę, aby zmaksymalizować odsetek zgłoszeń od właściwych kandydatów,
• jak już na poziomie wstępnej rekrutacji rozpoznać tych, którzy mają odpowiednie predyspozycje,
• jak najefektywniej wdrożyć nowego pracownika do pracy,
• jak zapobiec zniechęceniu nowego pracownika, gdy na początku nie osiąga takich sukcesów jakie sobie założył,
• jak wynagradzać za sukcesy i jak ganić za błędy.

Jednym słowem - to szkolenie ma sprawić, że zwiększysz skuteczność przyjmowania dobrych pracowników.